erp專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

作為一名ERP專員，我在轉(zhuǎn)正自評(píng)的同時(shí)，不得不反思自己在過(guò)去一段時(shí)間的工作中所取得的成績(jī)和所面臨的挑戰(zhàn)。以下將從不同維度來(lái)介紹我的自我評(píng)價(jià)。

作為一名ERP專員，我深知技術(shù)能力對(duì)于工作的重要性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我掌握了某s、某o等不同的ERP系統(tǒng)，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的成績(jī)。在處理項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)優(yōu)化等方面，我也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是我也清楚地意識(shí)到，技術(shù)是永無(wú)止境的，我會(huì)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提升自己的技術(shù)能力。

在過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施中，我擔(dān)任了不少的重要角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、資源調(diào)度、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作。通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我不僅提高了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，更是鍛煉了自己的解決問(wèn)題的能力。未來(lái)，我會(huì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提升自己的項(xiàng)目管理水平。

作為ERP專員，我常常需要和跨部門的同事進(jìn)行協(xié)作，這需要我具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在過(guò)去的工作中，我養(yǎng)成了樂(lè)于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)、善于與他人合作的習(xí)慣。通過(guò)合作，我不斷學(xué)到了前輩們的經(jīng)驗(yàn)，也提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

在實(shí)際工作中，我經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)是技術(shù)難題，有時(shí)是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，有時(shí)是客戶需求變更。在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，我總是保持著一顆平和的心態(tài)，尋找問(wèn)題的根源并提出解決方案。通過(guò)不斷的反思和總結(jié)，我逐漸提高了自己的問(wèn)題解決能力。

ERP行業(yè)發(fā)展迅速，作為一名ERP專員，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為未來(lái)的發(fā)展做準(zhǔn)備。我會(huì)積極參加行業(yè)培訓(xùn)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷完善自己的知識(shí)體系，使自己與行業(yè)發(fā)展保持一致步伐。

綜上所述，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

作為企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)訓(xùn)，必須要做好總結(jié)。我在這里從不同維度進(jìn)行總結(jié)，將我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。

在ERP的實(shí)訓(xùn)流程中，首先需要了解的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，包括銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)流程，可以采用不同的ERP模塊進(jìn)行管理。在實(shí)操環(huán)節(jié)中，一定要注意數(shù)據(jù)的正確性，避免漏洞。

不僅如此，每個(gè)模塊的實(shí)操環(huán)節(jié)中需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核及會(huì)計(jì)處理，對(duì)于其中涉及到業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等知識(shí)點(diǎn)，需注意規(guī)范性的操作，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的影響。

ERP實(shí)訓(xùn)人員管理一定要做好，確保每個(gè)實(shí)訓(xùn)人員都理解ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)原理，并掌握操作技巧。在實(shí)操環(huán)節(jié)中，大家可以分工合作，每個(gè)分工都要進(jìn)行任務(wù)見(jiàn)證，任務(wù)完成后要互相檢查。

此外，ERP實(shí)訓(xùn)管理者還需要監(jiān)督實(shí)訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，建議實(shí)訓(xùn)人員每天下班前要寫(xiě)下當(dāng)天的任務(wù)總結(jié)，以便管理者對(duì)每個(gè)人的學(xué)習(xí)情況做好監(jiān)督和評(píng)估。

在ERP實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景中，可以采用模擬+生產(chǎn)的方式進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。模擬環(huán)境可以提供實(shí)訓(xùn)人員熟悉ERP系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠掌握操作技巧；生產(chǎn)環(huán)境則可以讓實(shí)訓(xùn)人員親身體驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理情況，讓實(shí)訓(xùn)更加實(shí)際和有價(jià)值。

此外，ERP實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景還需要充分考慮實(shí)訓(xùn)人員的感受和場(chǎng)景的真實(shí)度，讓實(shí)訓(xùn)人員能夠在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中更好地掌握ERP系統(tǒng)操作技巧。

對(duì)于ERP實(shí)訓(xùn)新員工的培訓(xùn)，除了業(yè)務(wù)知識(shí)和ERP系統(tǒng)技術(shù)等培訓(xùn)外，還要針對(duì)新員工的缺陷進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步完善技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

此外，在新員工入職培訓(xùn)階段，還要制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范新員工入職培訓(xùn)流程，使培訓(xùn)有序、高效地進(jìn)行。

在ERP實(shí)訓(xùn)環(huán)境建設(shè)中，首先要保證ERP系統(tǒng)版本與生產(chǎn)環(huán)境版本一致，避免版本迭代問(wèn)題；其次，要保證ERP系統(tǒng)能夠同時(shí)支撐不同客戶、不同場(chǎng)景的操作需求，以便更好地模擬真實(shí)的業(yè)務(wù)操作場(chǎng)景。

在實(shí)操環(huán)節(jié)中，建議可以采用一定的考核制度，比如通過(guò)章節(jié)考試、系統(tǒng)操作考核等方式對(duì)實(shí)訓(xùn)人員進(jìn)行考核，從而更好的掌握ERP系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用操作技巧。

綜合來(lái)看，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）專業(yè)實(shí)訓(xùn)要做好流程、人員管理、場(chǎng)景選用、員工培訓(xùn)及環(huán)境建設(shè)等方面工作，這將有利于實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的高效實(shí)施和有效落地。ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)化和管理化勢(shì)在必然，受到企業(yè)的青睞，但只有對(duì)ERP的全面了解和熟練的操作技巧，才能更好地為企業(yè)帶來(lái)提升，所以進(jìn)行ERP專業(yè)實(shí)訓(xùn)是企業(yè)和員工的必然之選。

因此，我們企業(yè)一定要抓好ERP專業(yè)實(shí)訓(xùn)，做到科學(xué)規(guī)范，確保有效落地，取得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。相信在好的培訓(xùn)體系以及正確的實(shí)訓(xùn)方法指導(dǎo)下，ERP實(shí)訓(xùn)員工一定能夠更好地掌握ERP系統(tǒng)，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的福利產(chǎn)生更大的貢獻(xiàn)。