erp實(shí)訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，erp系統(tǒng)的使用逐漸成為廣大企業(yè)管理的必然選擇。而隨之而來(lái)的，就是erp實(shí)施的績(jī)效評(píng)估。那么，如何科學(xué)、合理地評(píng)估erp實(shí)施的績(jī)效呢？這將是本文要探討的重點(diǎn)。

維度一：erp實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

erp實(shí)施前的準(zhǔn)備工作主要包括擬定項(xiàng)目計(jì)劃、確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、制定項(xiàng)目組建議書(shū)、評(píng)估it基礎(chǔ)設(shè)施以及確定erp系統(tǒng)供應(yīng)商等工作。erp實(shí)施前的準(zhǔn)備工作是否到位，直接關(guān)系到erp實(shí)施后的效果。如果準(zhǔn)備工作不充分，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施結(jié)果不盡如人意。

例如，如果公司沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)地分析，就直接某開(kāi)實(shí)施erp系統(tǒng)，就有可能導(dǎo)致erp系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程不相適配，甚至在使用過(guò)程中出現(xiàn)需要增加各種自定義的問(wèn)題，導(dǎo)致erp系統(tǒng)實(shí)施成本和時(shí)間的大幅度增加。

因此，在erp實(shí)施前，要充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目成本，確定實(shí)施的方法和對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以避免項(xiàng)目意外的延期，并能夠高效地完成erp實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效。

維度二：erp系統(tǒng)的基本功能實(shí)現(xiàn)

erp系統(tǒng)的基本功能包括：供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。erp實(shí)施后，通過(guò)對(duì)這些功能的實(shí)現(xiàn)，可以幫助企業(yè)高效地管理和優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

例如，在生產(chǎn)計(jì)劃和控制方面，erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在供應(yīng)鏈管理方面，erp系統(tǒng)可以支持企業(yè)與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的信息流動(dòng)，從而使得企業(yè)能夠及時(shí)地了解供應(yīng)鏈上游的情況和市場(chǎng)需求變化，從而調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、提高采購(gòu)效率。

維度三：erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理水平的提高

erp系統(tǒng)的實(shí)施可以使企業(yè)綜合管理水平得到提高。erp系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的情況和改進(jìn)方向，從而更加高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理工作。

例如，在人力資源管理方面，erp系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)員工信息的集中管理、績(jī)效考核等手段，提高員工的工作效率，減少人力資源管理的人力成本，從而提高企業(yè)的管理水平。

在財(cái)務(wù)管理方面，erp系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)于企業(yè)各個(gè)方面的成本的掌握，控制成本從而提高企業(yè)的盈利能力；而同時(shí)，erp系統(tǒng)也可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

維度四：erp系統(tǒng)實(shí)施后的總體價(jià)值產(chǎn)出

erp系統(tǒng)實(shí)施后，對(duì)于企業(yè)的總體價(jià)值產(chǎn)出，包括：對(duì)成本的控制、對(duì)業(yè)務(wù)效率的提高、對(duì)管理水平的提高以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等方面都有著重要作用。

例如，在管理方面，erp系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的管理效率。而如果企業(yè)的管理效率得到提升，企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)更多的成本節(jié)省和效益提高的機(jī)會(huì)。因此erp實(shí)施后，總體價(jià)值產(chǎn)出的提高也是可以實(shí)現(xiàn)的。

維度五：erp實(shí)施后的技術(shù)創(chuàng)新

erp實(shí)施后，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也會(huì)得到增強(qiáng)。erp軟件本身就是一個(gè)功能適配良好并且靈活的信息化系統(tǒng)。因此，在erp實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以充分利用erp系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和優(yōu)化，并借此推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新能力提升。

例如，在erp實(shí)施后，企業(yè)可以逐步地引入更多新的技術(shù)，如人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等等，以更好地推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

維度六：erp系統(tǒng)維護(hù)與管理

erp實(shí)施后還需要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)與管理，以保證erp系統(tǒng)穩(wěn)定地運(yùn)行，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和更新也是十分關(guān)鍵的。erp系統(tǒng)的維護(hù)和管理主要包括系統(tǒng)的更新、數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)性能的監(jiān)測(cè)，同時(shí)要保證系統(tǒng)穩(wěn)定性以及數(shù)據(jù)安全性。

如果erp系統(tǒng)不能得到良好地維護(hù)和管理，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)故障、數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性造成不小的影響，對(duì)于企業(yè)的實(shí)施效果自然也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

結(jié)尾

通過(guò)以上6個(gè)維度對(duì)erp實(shí)施的績(jī)效進(jìn)行分析，可以看出，評(píng)估erp實(shí)施的績(jī)效并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。erp實(shí)施的質(zhì)量和效果，離不開(kāi)企業(yè)的各項(xiàng)工作的充分準(zhǔn)備、erp系統(tǒng)的基本功能實(shí)現(xiàn)、對(duì)企業(yè)管理水平的提高以及對(duì)企業(yè)總體價(jià)值、技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)的維護(hù)與管理等方面的綜合考評(píng)。

企業(yè)在erp實(shí)施中，一定要牢記“準(zhǔn)確評(píng)估、充分準(zhǔn)備、全面實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化”的原則，有序推進(jìn)erp實(shí)施，最終達(dá)到良好的效果。

如果您對(duì)erp實(shí)施績(jī)效的評(píng)估還有什么疑問(wèn)或者需要，可以點(diǎn)擊在線(xiàn)咨詢(xún)進(jìn)行跟專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)老師咨詢(xún)哈~

在企業(yè)資源計(jì)劃（erp）系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)是必不可少的。erp實(shí)訓(xùn)是指通過(guò)實(shí)踐操作，提高使用erp系統(tǒng)的能力，掌握其主要功能和應(yīng)用方法，幫助企業(yè)提某高息管理的效率與效益。在erp實(shí)訓(xùn)中，我們可以從不同的維度來(lái)進(jìn)行分析和體會(huì)。

在erp實(shí)訓(xùn)中，技術(shù)維度是不可避免的。我們需要掌握erp系統(tǒng)的基本架構(gòu)和組件，以及各項(xiàng)功能的使用方法和技巧。在實(shí)際操作中，我們需要不斷地摸索和學(xué)習(xí)，不斷地與系統(tǒng)交互，不斷地進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整。只有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠真正地掌握erp系統(tǒng)，提升自己的技術(shù)水平。

同時(shí)，在技術(shù)維度上，我們需要重視對(duì)erp系統(tǒng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性的保障。erp系統(tǒng)往往承載著企業(yè)重要的信息和業(yè)務(wù)流程，因此安全性尤為重要。在實(shí)際操作過(guò)程中，我們需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和保護(hù)，避免系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞或故障。只有確保了系統(tǒng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性，我們才能夠有效地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

erp系統(tǒng)的主要作用是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和管理。因此，在erp實(shí)訓(xùn)中，我們需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)如何使用erp系統(tǒng)來(lái)支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行和管理。在實(shí)際操作中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活配置erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化處理和集中管理，從而提高效率和減少錯(cuò)誤。

除此之外，在業(yè)務(wù)流程維度上，我們還需要重視erp系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。在實(shí)際操作中，我們需要學(xué)會(huì)如何將erp系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接和集成，以便實(shí)現(xiàn)信息的互通和管理的協(xié)調(diào)。只有通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息資源的整合和優(yōu)化。

erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施通常需要涉及組織架構(gòu)、人員配備和業(yè)務(wù)流程等多個(gè)方面。因此，在erp實(shí)訓(xùn)中，我們需要學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的組織管理，以確保erp系統(tǒng)能夠得到有效地運(yùn)用。在實(shí)際操作中，我們需要考慮erp系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和人員培訓(xùn)等問(wèn)題，同時(shí)需要將erp系統(tǒng)與組織管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

除此之外，在組織管理維度上，我們還需要重視對(duì)erp系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。在實(shí)際操作中，我們需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，隨時(shí)對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，以滿(mǎn)足企業(yè)的不斷發(fā)展和變化。只有通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，erp系統(tǒng)才能夠不斷地為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施通常需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和資源，在實(shí)施過(guò)程中，我們需要進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。在erp實(shí)訓(xùn)中，我們需要學(xué)習(xí)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理、如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目成員之間的合作等問(wèn)題。只有通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，我們才能夠確保erp系統(tǒng)的規(guī)范實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果。

除此之外，在項(xiàng)目管理維度上，我們還需要重視erp系統(tǒng)的總體規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定。在實(shí)際操作中，我們需要將erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效考核和監(jiān)控。只有通過(guò)有效的總體規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，我們才能夠確保erp系統(tǒng)的長(zhǎng)期成功。

erp系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)之一，其建設(shè)和實(shí)施需要協(xié)調(diào)各方面資源和力量，并且具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。因此，在erp實(shí)訓(xùn)中，我們需要學(xué)習(xí)如何制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，如何將erp系統(tǒng)嵌入到戰(zhàn)略規(guī)劃中，并以此推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

在戰(zhàn)略規(guī)劃維度上，我們還需要重視erp系統(tǒng)的實(shí)施成效評(píng)估和績(jī)效管理。在實(shí)際操作中，我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)采集和分析，不斷優(yōu)化和改進(jìn)erp系統(tǒng)的使用效果，并將其與企業(yè)的績(jī)效管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值最大化。

在erp實(shí)訓(xùn)中，我們可以從不同的維度來(lái)進(jìn)行分析和體會(huì)，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織管理、項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等維度。只有通過(guò)多角度多方面的練習(xí)和體驗(yàn)，我們才能夠真正地融會(huì)貫通，掌握erp系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在erp實(shí)訓(xùn)中，我們還需要重視對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃的理解和實(shí)踐，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

erp是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫(xiě)，它是一個(gè)企業(yè)管理軟件解決方案。隨著企業(yè)信息化程度的提高，erp系統(tǒng)變得越來(lái)越受企業(yè)重視，也就需要我們這些從業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行實(shí)操總結(jié)與評(píng)價(jià)，下面就讓我們來(lái)看看erp系統(tǒng)的特點(diǎn)以及從不同維度來(lái)分析它的實(shí)操體驗(yàn)吧。

erp系統(tǒng)是一種包含多個(gè)模塊的綜合性管理軟件，其主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

erp系統(tǒng)能夠整合企業(yè)各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，從而協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源的分配和協(xié)作，避免了信息孤島的存在以及重復(fù)勞動(dòng)的發(fā)生。

erp系統(tǒng)推崇標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，因此它能夠快速適應(yīng)不同類(lèi)型企業(yè)的管理需求。此外，erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化也意味著它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程不規(guī)范而導(dǎo)致的錯(cuò)誤或疏漏。

erp系統(tǒng)可以進(jìn)行靈活的模塊配置，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求添加或取消某些功能模塊，從而保證系統(tǒng)的高度適應(yīng)性?？膳渲眯允莈rp系統(tǒng)受企業(yè)歡迎的一個(gè)重要原因。

一般而言，從不同維度來(lái)分析erp來(lái)實(shí)操體驗(yàn)可以更加全面和具體地了解它的實(shí)際應(yīng)用情況，下面我將從五個(gè)維度來(lái)分析erp實(shí)操體驗(yàn)。

erp系統(tǒng)能夠快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理和存儲(chǔ)，從而為企業(yè)提供精確的數(shù)據(jù)支持。例如，erp系統(tǒng)在采購(gòu)模塊中的供應(yīng)商管理功能可以有效地幫助企業(yè)管理和維護(hù)供應(yīng)商檔案，進(jìn)而進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。此外，erp還可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，從而避免物料浪費(fèi)和重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。

然而，數(shù)據(jù)的處理方式也會(huì)影響到erp系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。如果數(shù)據(jù)處理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法及時(shí)更新的情況，甚至給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。因此，要想增強(qiáng)erp系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果，并獲得最大化的利潤(rùn)，必須在數(shù)據(jù)處理方面加強(qiáng)管理。

erp系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源的分配和協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)流程管理效率。erp具有標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，可以避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程不規(guī)范而導(dǎo)致的錯(cuò)誤或疏漏。erp系統(tǒng)在流程管理方面的優(yōu)勢(shì)，尤其對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。

但是在實(shí)際應(yīng)用中，erp系統(tǒng)的流程管理也存在一定的問(wèn)題，例如在企業(yè)獨(dú)有流程的適應(yīng)上可能存在難度。因此，企業(yè)在使用erp系統(tǒng)之前需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的分析，避免因不合理的業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致erp系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用效果不佳的情況。

erp系統(tǒng)在采購(gòu)管理方面的操作便捷，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多種采購(gòu)業(yè)務(wù)需求，例如庫(kù)存采購(gòu)、直接采購(gòu)、委托采購(gòu)等各種采購(gòu)模式的支持。erp系統(tǒng)的采購(gòu)模塊可以幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)和采購(gòu)付款等多種操作。

但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)還需要關(guān)注到采購(gòu)管理的一些問(wèn)題，例如采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率、采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。如果這些問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理產(chǎn)生不良的影響。

在銷(xiāo)售管理方面，erp系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)銷(xiāo)售渠道，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理、訂單跟蹤、發(fā)貨安排、送貨單生成等多種銷(xiāo)售相關(guān)操作。此外，erp系統(tǒng)還可以為銷(xiāo)售經(jīng)理提供實(shí)時(shí)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的某達(dá)。

但是，在使用erp系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注銷(xiāo)售管理中的一些問(wèn)題，例如銷(xiāo)售渠道的把控、訂單價(jià)格的管理和發(fā)貨時(shí)間等方面的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，就會(huì)影響企業(yè)的銷(xiāo)售收益和品牌形象。

erp系統(tǒng)的庫(kù)存管理模塊可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控、庫(kù)存調(diào)撥、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、預(yù)警管理等多種庫(kù)存管理操作。此外，erp系統(tǒng)還可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)測(cè)需求進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存控制，從而避免因庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或缺貨。

不過(guò)，在實(shí)際應(yīng)用中，庫(kù)存管理還存在一些問(wèn)題，例如因?yàn)殇N(xiāo)售不暢造成的過(guò)多庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、搶購(gòu)或活動(dòng)等原因?qū)е碌膸?kù)存短缺等。因此，企業(yè)在使用erp系統(tǒng)中要充分考慮現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)行合理的庫(kù)存管理。

綜上所述，erp系統(tǒng)作為企業(yè)管理軟件解決方案，其優(yōu)點(diǎn)比缺點(diǎn)更具有代表性。在實(shí)際應(yīng)用中，erp系統(tǒng)可以從多個(gè)維度為企業(yè)提供必要的幫助和支持，如數(shù)據(jù)處理、流程管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理和庫(kù)存管理等。但同時(shí)也存在一些缺陷，例如在企業(yè)獨(dú)有流程的適應(yīng)上、銷(xiāo)售渠道把控及庫(kù)存調(diào)節(jié)等方面存在一定難度。

因此，企業(yè)在使用erp系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果、切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，避免留下一些潛在隱患。要注意erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，流程管理優(yōu)化，采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理也需要不斷改進(jìn)。erp系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果還受到企業(yè)的管理水平和企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性等多重因素的影響，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)才能提高erp系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。