2016年erp工作總結(jié)

今年是暢捷通公司erp實(shí)施的關(guān)鍵之年，因此今天我們要就erp實(shí)施年終工作總結(jié)進(jìn)行深入的討論。在這篇文章中，我們將從不同的維度來詳細(xì)介紹今年的erp實(shí)施情況，探究實(shí)施過程中的問題和解決方案，同時(shí)也會(huì)提出一些自己的看法和建議。

在erp實(shí)施的過程中，我們遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。其中最困難的問題之一就是企業(yè)內(nèi)部流程的復(fù)雜性，由于不同業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)傳輸難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了很多漏洞和延誤。在erp實(shí)施過程中，我們采用了全面的逐步實(shí)施方法，通過對(duì)不同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行逐步的梳理和流程重構(gòu)，逐漸升級(jí)并整合內(nèi)部業(yè)務(wù)，才解決了這個(gè)問題。

另外，在erp實(shí)施過程中我們還遇到了人員培訓(xùn)不足的問題。由于我們采用了新的系統(tǒng)，許多工作人員難以適應(yīng)，導(dǎo)致了工作效率的下降和操作風(fēng)險(xiǎn)的增加。為了解決這個(gè)問題，我們組織了大量的內(nèi)部培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)操作，使得員工逐漸熟悉系統(tǒng)的操作和使用，大大提高了實(shí)施的成功率。

在實(shí)施過程中我們采用了全面的解決方案來應(yīng)對(duì)各種問題。比如對(duì)于業(yè)務(wù)流程繁瑣的問題，我們采用了逐步梳理和優(yōu)化的方法，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)和整合，降低了實(shí)施難度。在人員培訓(xùn)不足的問題上，我們加大了內(nèi)部培訓(xùn)的力度，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，最大程度地讓員工熟悉新的系統(tǒng)，提高了實(shí)施的成功率。

此外，我們還采用了嚴(yán)密的任務(wù)分工策略，將實(shí)施過程中的每個(gè)流程都細(xì)化到具體的人員和時(shí)間，保證整個(gè)實(shí)施過程的有序性和科學(xué)性。通過這些有力的手段，我們最終順利地完成了erp實(shí)施的任務(wù)。

在今年的erp實(shí)施中，我們?nèi)〉玫氖斋@和成果是顯著的。首先，公司各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系得到了顯著改善，業(yè)務(wù)流程逐漸理順，效率大大提高。 其次，我們的員工技能水平有了明顯的提升。由于erp實(shí)施需要人員的高水平配合，我們通過大量實(shí)踐和內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工們掌握了erp的操作技能和上位的流程規(guī)劃能力。

另外，erp實(shí)施成功也對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)、管理及決策產(chǎn)生了深刻影響。erp的出現(xiàn)，使公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)全面化、數(shù)字化，產(chǎn)生了更多更準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，使公司企業(yè)高層管理者更好地把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)走向，做出更加恰當(dāng)?shù)臎Q策。

雖然今年的erp實(shí)施達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，并取得了一定的成效，但是仍然發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。比如:有些應(yīng)用場(chǎng)景下的操作流程尚未完全得到梳理；一些員工操作erp的習(xí)慣還沒有完全養(yǎng)成，等等。因此，在未來的實(shí)施過程中，我們需要更加細(xì)致的工作計(jì)劃、更加完善經(jīng)驗(yàn)總結(jié)機(jī)制，并且注重培養(yǎng)員工的erp應(yīng)用技能和意識(shí)，使得erp成為公司更好的運(yùn)營(yíng)工具和決策輔助平臺(tái)。

同時(shí)，鑒于此次erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和問題，我們還建議提前做好erp實(shí)施的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，整合公司內(nèi)外部資源，明確erp實(shí)施的目標(biāo)和對(duì)象，確保實(shí)施過程的流程和細(xì)節(jié)可控，最終保證erp實(shí)施的效能和價(jià)值最大化。

綜上，我們可以說今年的erp實(shí)施工作是一次難得的歷練和成果之旅。在實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，erp作為一個(gè)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)扮演了重要的角色。通過持之以恒的努力和一定的技巧，我們克服了實(shí)施過程中的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，最終獲得了看得見的成果和收獲。

2016年erp發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，科技日新月異，人們對(duì)于企業(yè)管理和控制的要求也越來越高，企業(yè)資源計(jì)劃（erp）系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。在2016年，erp系統(tǒng)發(fā)展的熱度不減，這篇文章將從不同維度來探討2016年erp發(fā)展現(xiàn)狀。

按照idc的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年全球erp市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了 825.7億美元，同比增長(zhǎng)了6.7%。其中，中小企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)成為了erp市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。而根據(jù)國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)iresearch發(fā)布的報(bào)告，2016年國(guó)內(nèi)erp市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)接近400億元人民幣，市場(chǎng)需求和銷售呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

在市場(chǎng)需求越來越某旺的背景下，國(guó)內(nèi)外的erp廠商紛紛加大市場(chǎng)開某力某度、增加投入。在國(guó)內(nèi)，包括用友、某金、某東某啟等在內(nèi)的erp巨頭繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局。而在國(guó)外，某s、某o、微軟等erp巨頭市場(chǎng)占有率依舊保持高位。同時(shí)，在20世紀(jì)50年代誕生的"中型 erp"被大家所熟知的同時(shí)，面向中小企業(yè)的"輕量 erp"也迅速崛起并受到廣泛關(guān)注。

作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，在技術(shù)方面，erp系統(tǒng)也在不斷更新升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。社交化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等等新興技術(shù)在erp系統(tǒng)中的應(yīng)用越來越廣泛。傳統(tǒng)的erp系統(tǒng)往往采用單一框架、集中管理的形式，而云erp的出現(xiàn)則使得erp線下軟硬件的高投入和實(shí)體化營(yíng)銷服務(wù)被擺脫，同時(shí)，降低了中小企業(yè)，甚至是個(gè)人用戶的erp投入門檻，助力構(gòu)建了一種erp行業(yè)的輕資產(chǎn)化模式。

同時(shí)，erp技術(shù)也日益成熟，企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)智能化的需求也越來越高。自動(dòng)化、智能化的erp系統(tǒng)大大減輕了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)提高工作效率和生產(chǎn)效率。例如，使用人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)化分析，在系統(tǒng)內(nèi)找到潛在問題，提醒管理員及時(shí)優(yōu)化，這不僅減少了業(yè)務(wù)問題的發(fā)生，也大大提高了信息能力和應(yīng)用效果。

erp系統(tǒng)的使用程度不僅與企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)有關(guān)，也是企業(yè)盈利、開展業(yè)務(wù)、執(zhí)掌管理的基礎(chǔ)。在使用過程中，erp系統(tǒng)在解決企業(yè)管理方面支持性的作用已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可。由于erp系統(tǒng)的集成性、高效性和標(biāo)準(zhǔn)性，企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到erp系統(tǒng)對(duì)于決策和業(yè)務(wù)的支持是不可替代的。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段賦能下，企業(yè)也更加注重erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，以及更科學(xué)的erp數(shù)據(jù)分析手段的應(yīng)用。

雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)某開使用erp系統(tǒng)，但依舊存在使用成本較高、安裝流程復(fù)雜等因素，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)erp實(shí)施的恐懼心理仍然存在。此外，在erp實(shí)施中還涉及到數(shù)據(jù)難以遷移、現(xiàn)實(shí)落地過程的瓶頸等難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此，如何將erp實(shí)施的中小企業(yè)的門檻降低，將是此后erp市場(chǎng)廠商共同面臨的問題。

總體來看，未來erp系統(tǒng)會(huì)朝著更加輕量化、人性化的方向發(fā)展，精細(xì)管理和人工智能技術(shù)的應(yīng)用也將是erp系統(tǒng)日后的發(fā)展趨勢(shì)。但是，在erp系統(tǒng)的建設(shè)中，企業(yè)不能光看重技術(shù)，而應(yīng)從更多的角度來考慮，包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)化。此外，采取定制化和個(gè)性化的方案也是企業(yè)在erp實(shí)施中需要注重的方向。

總的來說，2016年erp系統(tǒng)發(fā)展熱度高漲，各個(gè)市場(chǎng)的需求都在不斷擴(kuò)大。雖然erp系統(tǒng)已逐漸成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，但隨著軟件和技術(shù)本身的不斷更新迭代，企業(yè)要充分考慮自身業(yè)務(wù)和管理模式，尋求全球化、智能化的erp解決方案，并盡可能地把erp技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來進(jìn)行需求定制和優(yōu)化，才能讓erp系統(tǒng)真正發(fā)揮出它所具有的重要作用，利用erp系統(tǒng)構(gòu)建更高效、更便捷、更專業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式。

隨著年末的臨近，2016年erp行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了不同尋常的變化。從整體來看，erp行業(yè)在2016年向數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)化和云端轉(zhuǎn)型方向發(fā)展，從傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)erp模式向全生命周期、全供應(yīng)鏈的計(jì)劃和管理模式變革。

1. 云計(jì)算將成為主流，基于 saas 的 erp 方案將更加普及。由于其靈活性和成本優(yōu)勢(shì)，云erp將逐漸替代傳統(tǒng)單機(jī)版。近年來，國(guó)內(nèi)erp廠商將云erp作為產(chǎn)品發(fā)展方向，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)下降、效率相對(duì)提高。

2. 智能化、自適應(yīng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析成為很多廠商的首要任務(wù)。以智能化erp產(chǎn)品為代表的工具，將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利刃，讓企業(yè)更快、更準(zhǔn)確的把握業(yè)務(wù)狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。

1. erp集成電商運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)，有利于宏觀上把握企業(yè)對(duì)客戶的預(yù)期，能夠給予迅速的反應(yīng)，從而提高客戶滿足度。

2. erp在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用，幫助提高醫(yī)療資源的分配、發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的多元化價(jià)值觀。

1. 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足。erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)，很多產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)不夠標(biāo)準(zhǔn)化，亟待采取標(biāo)準(zhǔn)化措施，提高系統(tǒng)應(yīng)用效率。

2. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不高。erp技術(shù)和知識(shí)的缺失，正在成為行業(yè)的“短板”，這種技術(shù)能力的不足，限制了erp內(nèi)部流程的優(yōu)化和erp的應(yīng)用范圍的廣泛化。

1. 2016年6月11日社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)推行全國(guó)一體化。實(shí)施后，企業(yè)對(duì)員工繳費(fèi)信息可在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)快捷查詢，同時(shí)增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)工作規(guī)范性、透明度、有效性，提高辦事效率。erp在這一過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

2. 某東紅erp完成三大核心產(chǎn)品升級(jí)。erp行業(yè)的龍頭企業(yè)，實(shí)施升級(jí)方案，有助于企業(yè)保持領(lǐng)先地位，打造更為先進(jìn)的信息化產(chǎn)品，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1. 2017年 erp 行業(yè)如何發(fā)展？綜合上述erp發(fā)展趨勢(shì)可以得出，erp行業(yè)將越來越注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值，更多的關(guān)注于分析用戶需求，為企業(yè)提供精準(zhǔn)方案。推進(jìn)加快erp產(chǎn)某品能化深入融合行業(yè)，肩負(fù)起為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要責(zé)任，引領(lǐng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來。

2. 云計(jì)算在erp方面的運(yùn)用是更好的選擇，云erp將更廣泛的應(yīng)用于商業(yè)市場(chǎng)，為管理和發(fā)展提供更深入的信息化實(shí)現(xiàn)。伴隨erp領(lǐng)域的普及，erp產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)也將逐步加劇。

綜上所述，隨著云計(jì)算、智能化、數(shù)據(jù)分析的發(fā)展，2016年erp行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了多個(gè)新的趨勢(shì)，同時(shí)也面臨著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不足、技術(shù)水平不高等諸多挑戰(zhàn)。盡管如此，2021年以erp為代表的新型管理技術(shù)將被更廣泛地應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)鏈中，為企業(yè)提供更加智能、細(xì)致的解決方案，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

作為用友旗下暢捷通公司的一名資深編輯，我深知在企業(yè)資源計(jì)劃（erp）工作中，計(jì)劃的重要性。本文將從不同維度來探討計(jì)劃及erp工作總結(jié)，希望能為大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。

在erp工作中，制定合理的計(jì)劃至關(guān)重要。首先，計(jì)劃能夠幫助團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)和任務(wù)，并為工作提供清晰的方向。其次，計(jì)劃可以有效地分配資源，提高工作效率，降低成本。因此，制定計(jì)劃是erp工作的第一步，也是決定工作成敗的關(guān)鍵。

此外，制定計(jì)劃還能夠提前預(yù)知可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，保障erp工作的順利進(jìn)行。因此，制定計(jì)劃不僅能夠提高工作效率，還能夠降低工作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

在erp工作中，執(zhí)行計(jì)劃往往會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，由于erp系統(tǒng)涉及到多個(gè)部門和多個(gè)業(yè)務(wù)流程，因此執(zhí)行計(jì)劃需要協(xié)調(diào)各方利益，保持溝通暢通，協(xié)調(diào)一致。其次，執(zhí)行計(jì)劃要求團(tuán)隊(duì)成員有足夠的執(zhí)行力和責(zé)任心，能夠按時(shí)按量完成任務(wù)。同時(shí)，也需要對(duì)執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和變化有足夠的應(yīng)變能力。

針對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的挑戰(zhàn)，可以通過加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立有效的信息共享機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和適應(yīng)能力來解決。同時(shí)，也可以通過引入項(xiàng)目管理工具，提高工作效率，降低出錯(cuò)率，從而更好地執(zhí)行計(jì)劃。

erp工作的計(jì)劃執(zhí)行完成后，并不意味著任務(wù)的結(jié)束。實(shí)際上，良好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配以有效的監(jiān)控。監(jiān)控計(jì)劃能夠幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保證工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，還能夠?yàn)槲磥淼墓ぷ魈峁氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量和效率。

有效的監(jiān)控計(jì)劃還需要建立科學(xué)合理的監(jiān)控指標(biāo)，并及時(shí)匯總和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題的根源，為工作提供有力的支持。因此，監(jiān)控計(jì)劃是erp工作中不可或缺的一環(huán)，對(duì)工作的順利進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)有著重要意義。

erp工作中，計(jì)劃的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。首先，可以通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)范流程，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而優(yōu)化計(jì)劃。其次，也可以通過引入新的技術(shù)和工具，提高工作的智能化水平，支持工作的優(yōu)化和改進(jìn)。

此外，還可以通過加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的了解和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而使計(jì)劃更加靈活和可靠。因此，優(yōu)化計(jì)劃是erp工作中的重要一環(huán)，能夠不斷提高工作的效率和質(zhì)量。

最后，要明確計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。良好的計(jì)劃能夠幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，還能夠保證工作的安全穩(wěn)定，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

因此，計(jì)劃不僅僅是erp工作中的一項(xiàng)任務(wù)，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有不斷完善和優(yōu)化計(jì)劃，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的保障。

總的來說，計(jì)劃及erp工作總結(jié)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有重要意義的工作。需要我們不斷挑戰(zhàn)自我，探索新的方法和工具，完善和優(yōu)化計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。