erp產(chǎn)品配置單

erp產(chǎn)品成本及其影響因素分析

erp（enterprise resource planning）是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，是一種全面的資訊化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，涵蓋了整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程。其集成了財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、物流、人力資源等多個系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的各種信息有機地聯(lián)系在某一，形成一個信息化、智能化的綜合管理系統(tǒng)。

然而，erp系統(tǒng)實施過程中，成本問題是困擾企業(yè)的難點之一。本文將維度分析erp產(chǎn)品成本的影響因素，希望對正在進行erp實施的企業(yè)有所幫助。

維度一：系統(tǒng)開發(fā)成本

erp產(chǎn)品的研發(fā)和開發(fā)以及后續(xù)維護、升級等成本是企業(yè)實施erp的直接成本，一般占實施總成本的30%-50%。系統(tǒng)開發(fā)成本對erp產(chǎn)品的成本影響較大，具體因素如下：

1.1 基礎(chǔ)設(shè)施

系統(tǒng)開發(fā)的成本與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的情況有關(guān)?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的老舊、硬件設(shè)備、軟件產(chǎn)品版本低、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差都將對企業(yè)erp系統(tǒng)的開發(fā)成本產(chǎn)生不利影響。

1.2 erp產(chǎn)品類型

不同類型的erp產(chǎn)品，系統(tǒng)開發(fā)成本也差異性比較大。例如，erp產(chǎn)品的行業(yè)定制化程度、功能模塊數(shù)、類型新型化、系統(tǒng)規(guī)模大小等方面，都會對其開發(fā)成本產(chǎn)生巨大的影響。

1.3 企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模越大，系統(tǒng)開發(fā)成本越高。因為大規(guī)模企業(yè)的基本數(shù)據(jù)量、人力資源數(shù)量、組織架構(gòu)等方面的復(fù)雜度比中小企業(yè)高，對erp系統(tǒng)的需求也更高，相應(yīng)的開發(fā)成本也會隨之升高。

維度二：硬件和軟件成本

erp系統(tǒng)的實施需要一定的硬件和軟件支持，因此，作為擁有較高的硬件設(shè)備和軟件需求的erp系統(tǒng)，硬件和軟件成本也是企業(yè)實施erp的直接成本之一。硬件和軟件成本影響因素主要有：

2.1 erp系統(tǒng)規(guī)模

erp系統(tǒng)的規(guī)模決定了硬件設(shè)備的配置和數(shù)量，因此erp系統(tǒng)的規(guī)模大小會對企業(yè)erp硬件成本產(chǎn)生直接影響。

2.2 軟件需求

erp系統(tǒng)的軟件需求也會影響其成本。erp系統(tǒng)所需要的軟件種類和版本，以及系統(tǒng)跨平臺和集成的程度，都會對erp的軟件成本產(chǎn)生影響。

維度三：人力資源成本

erp實施涉及到各個部門的人員，從it技術(shù)人員到企業(yè)員工，它的實施所需要的人力資源成本也是企業(yè)實施erp的直接成本之一。影響因素包括：

3.1 人力資源投入

幫助企業(yè)實施erp的顧問、培訓師、項目經(jīng)理以及其他相關(guān)人員的投入，將對企業(yè)的erp人力資本產(chǎn)生影響。人力投入的直接影響是一定的成本，包括項目經(jīng)理、咨詢師、培訓師、程序員、實施人員、用戶代表、測試工程師等外部和內(nèi)部人員的工資、培訓以及其他費用。

3.2 員工培訓成本

在實施erp系統(tǒng)中，企業(yè)員工也需要進行培訓以熟練掌握erp系統(tǒng)。不同員工的培訓費用也不相同，培訓費用涵蓋培訓師咨詢費用、培訓場地租金、培訓材料費等。

維度四：時間成本

erp實施的時間成本主要包括實施時間和系統(tǒng)維護等時間成本。

4.1 項目實施時間

erp項目的實施時間直接和硬件軟件和人力資源有關(guān)。其中，系統(tǒng)規(guī)模越大，人員規(guī)模越多，項目實施所需的時間就會越長，總的實施時間成本顯然也就會越高。

4.2 系統(tǒng)維護時間

erp實施完成后，企業(yè)還需要找專業(yè)人員進行系統(tǒng)日常維護，定期為erp系統(tǒng)安裝成像，以確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。因此，erp實施后的系統(tǒng)維護時間也是成本方面必須考慮的一個因素。

維度五：其他成本

erp系統(tǒng)的其他成本主要包括數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)清理，數(shù)據(jù)導入和集成系統(tǒng)等方面的成本。數(shù)據(jù)采集最大的難點是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，因此，相應(yīng)的解決方案也會導致成本的不同。

五、結(jié)論

erp產(chǎn)品的成本影響因素主要包括系統(tǒng)開發(fā)成本、硬件和軟件成本、人力資源成本、時間成本和其他成本。各項成本緊密相連，直接影響erp的實施與績效。因此，企業(yè)在進行erp實施的時候，應(yīng)仔細衡量全局利益，根據(jù)實際情況進行有效解決和降成本，以保證erp項目的質(zhì)量與效益。

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