erp生產(chǎn)總監(jiān)的運營計劃
作為一名erp生產(chǎn)總監(jiān),設(shè)計一個完整的運營計劃對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的erp生產(chǎn)計劃可以使企業(yè)更加精細(xì)高效地管理生產(chǎn)過程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
維度一:erp系統(tǒng)設(shè)計
在設(shè)計erp系統(tǒng)時,需要考慮一系列因素。首先是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。系統(tǒng)的穩(wěn)定性是企業(yè)生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ),不穩(wěn)定的系統(tǒng)會帶來生產(chǎn)線下降的風(fēng)險。易用性則決定著生產(chǎn)管理人員能否方便地操作系統(tǒng),合理地分配資源,提高生產(chǎn)效率。另外,系統(tǒng)的安全性、擴(kuò)展性也是設(shè)計erp系統(tǒng)時需要考慮的要素。
在設(shè)計erp系統(tǒng)時,可以參照同行業(yè)內(nèi)已有的成功案例,需要注意的是,從眾并不等同于成功。應(yīng)充分考慮自身企業(yè)的特點和需求,合理設(shè)計erp系統(tǒng)的功能模塊。
維度二:生產(chǎn)流程規(guī)劃
erp系統(tǒng)的設(shè)計需要根據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃。生產(chǎn)流程是在erp生產(chǎn)計劃中的核心環(huán)節(jié),需要制定一套嚴(yán)密的生產(chǎn)流程規(guī)劃。在制定生產(chǎn)流程時需要考慮從原材料的采購到成品入庫的整個生產(chǎn)流程,包括生產(chǎn)車間、制造開單、生產(chǎn)訂單等環(huán)節(jié)的制定與優(yōu)化。
在規(guī)劃生產(chǎn)流程時,還需要考慮供應(yīng)鏈的管理。包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)輔助材料供應(yīng)、生產(chǎn)投入品供應(yīng)等方面的管理。生產(chǎn)流程規(guī)劃涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié),也是erp系統(tǒng)的關(guān)鍵體現(xiàn)之一。
維度三:智能化生產(chǎn)
智能化生產(chǎn)是未來生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要趨勢。具體來說,可以通過在企業(yè)生產(chǎn)流程中加入物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等元素,提高生產(chǎn)效率和精細(xì)化管理程度。
智能化生產(chǎn)可以涵蓋生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)監(jiān)控、工廠自動化等多個方面。通過大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用,可以使企業(yè)的生產(chǎn)過程更加精密化,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
維度四:物流管理
erp生產(chǎn)計劃中,物流管理是必不可少的一環(huán)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,物流管理是一個非常重要的環(huán)節(jié),與生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)。
erp系統(tǒng)中的物流管理與上游供應(yīng)鏈、下游配送環(huán)節(jié)相互整合,某協(xié)作業(yè),實現(xiàn)更加精細(xì)化的生產(chǎn)。此外,還可以通過物流管理來有效控制庫存流轉(zhuǎn)、降低成本,提高效益。
維度五:數(shù)據(jù)分析與鉆研
erp生產(chǎn)計劃中,數(shù)據(jù)分析與鉆研也是重要的環(huán)節(jié)。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析,可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并提出改進(jìn)建議,從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
在數(shù)據(jù)分析和鉆研中,需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特點選取合適的分析方法和工具,如spc分析法、品質(zhì)控制圖等。此外,還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔整理,建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,并進(jìn)行實時跟蹤和監(jiān)控。
維度六:質(zhì)量管理
erp生產(chǎn)計劃中,質(zhì)量管理是關(guān)乎企業(yè)核心競爭力和品牌形象的一環(huán)。質(zhì)量管理需要從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)流程中始終貫穿于整個環(huán)節(jié)。
在生產(chǎn)過程中,可以通過spc、cpk等品質(zhì)管理方法,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管和控制。在進(jìn)行質(zhì)量管理時,需要與企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管理部門或品質(zhì)管理 會密切合作,制定具體的質(zhì)量管理計劃。
維度七:有效的團(tuán)隊
erp生產(chǎn)計劃中,擁有高素質(zhì)的專業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素質(zhì)直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
在團(tuán)隊建設(shè)時,需要制定針對生產(chǎn)團(tuán)隊的培訓(xùn)計劃和激勵機(jī)制,同時加強(qiáng)員工的溝通協(xié)作能力。通過建立良好的溝通交流機(jī)制,提高生產(chǎn)流程有效性和整體效率。
維度八:持續(xù)改進(jìn)
erp生產(chǎn)計劃中,持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的一個核心要素。持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)不斷地探索和嘗試新的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式,比如某精生產(chǎn)等成熟的模式和方法。
在持續(xù)改進(jìn)中,需要建立一個高效的信息國庫,對新技術(shù)、某新法和新過程進(jìn)行匯總有效引入。持續(xù)改進(jìn)需要持續(xù)地執(zhí)行,要有期望值、標(biāo)準(zhǔn)值、計劃值以及實際值的持續(xù)追蹤和調(diào)控,通過調(diào)控把企業(yè)生產(chǎn)過程中的瑕疵逐步改善,以提高生產(chǎn)過程的整體質(zhì)量。
結(jié)尾
通過努力學(xué)習(xí)和實踐,erp生產(chǎn)總監(jiān)能夠肩負(fù)企業(yè)未來發(fā)展的責(zé)任,合理設(shè)計erp生產(chǎn)計劃。目前,智能化生產(chǎn)、物流管理等方面正在逐步成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要趨勢。erp生產(chǎn)計劃需要從不同維度深入分析和優(yōu)化生產(chǎn)流程,從而實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升,達(dá)到企業(yè)價值的最大化。
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erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案
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erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案——解決生產(chǎn)管理難題的最佳選擇
隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展,在企業(yè)生產(chǎn)中的管理已經(jīng)變得越來越復(fù)雜。有效地控制成本、管理進(jìn)度、增加效率已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)中迫切需要解決的難題。而erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的首選解決方案。在本文中,我們將從不同維度探討erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的多個方面。
一、erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的定義
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案是一種綜合性的軟件工具,能夠幫助企業(yè)有效地掌控生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的各個方面。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃控制(mpc)系統(tǒng)相比,erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案更為全面、更具適應(yīng)性和處理能力。
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案是一種基于信息化的管理手段。它結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和日常的管理操作,涵蓋了生產(chǎn)的方方面面,從銷售訂單到生產(chǎn)、采購、倉儲、財務(wù)、供應(yīng)鏈都得到了完美細(xì)致的關(guān)聯(lián)。這種工具能讓企業(yè)在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中優(yōu)化流程、監(jiān)控成本和提高利潤。
二、erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的特點
與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式相比,erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案具有以下顯著特點:
1、實時性(real-time)
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案可以隨時了解到企業(yè)的各處情況,包括倉庫進(jìn)銷存,庫存狀況,還可追蹤工序的進(jìn)展情況。隨著erp的不斷升級,可實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的自動處理和更新,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。
2、集成性(integration)
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的另一個顯著特點是其集成性。各個模塊可以無縫鏈接,例如可以將生產(chǎn)計劃和銷售訂單直接相連,從而保證沒有遺漏信息或錯誤的出現(xiàn)。
3、用戶體驗(user experie某c某e)
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)提供更好的用戶體驗。現(xiàn)在許多erp都已經(jīng)實現(xiàn)了集成化的使用體驗,使得用戶更容易使用和掌握系統(tǒng)的功能。在這一方面,它更好地幫助企業(yè)適應(yīng)日新月異的時代發(fā)展,也提供了更個性化的服務(wù)體驗。
三、erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的優(yōu)點
1、提升企業(yè)效率
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案是企業(yè)管理工具中最為先進(jìn)的一種,通過實施erp系統(tǒng),可以將企業(yè)內(nèi)部各部門相關(guān)數(shù)據(jù)的管理整合起來,同時能夠?qū)ιa(chǎn)計劃進(jìn)行預(yù)測和優(yōu)化,為企業(yè)的工作效率提供了強(qiáng)有力支持。
2、降低企業(yè)成本
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)有效控制成本。企業(yè)可以了解哪些產(chǎn)品系列的成本在增長,針對性地進(jìn)行優(yōu)化,縮減經(jīng)營成本,提高盈利水平。
3、精簡生產(chǎn)流程
通過erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案,企業(yè)可以精簡生產(chǎn)流程,同時能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理,從而使得企業(yè)在各項生產(chǎn)任務(wù)中完成得更為順暢。
4、增強(qiáng)企業(yè)和市場的競爭力
利用erp系統(tǒng),企業(yè)可以快速了解市場動態(tài),提高企業(yè)的反應(yīng)速度,培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的實施能夠讓企業(yè)搶占市場優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力并實現(xiàn)盈利增長。
5、數(shù)據(jù)分析更為精準(zhǔn)
在工業(yè)制造業(yè)如今的數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)分析不再是提升競爭力和創(chuàng)新的“附屬品”,而是成功之路上不可或缺的一環(huán)。erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析,并能夠?qū)?shù)據(jù)分析結(jié)果用于向企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和市場預(yù)測等重要信息,從而能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)和穩(wěn)健的公司增長戰(zhàn)略。
四、erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的劣勢
在使用erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案時,也會存在一些問題和限制。其中最主要的包括:
1、初期投資
實施erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案需要耗費大量的經(jīng)費甚至可能需要重新部署企業(yè)it基礎(chǔ)設(shè)施,這無疑會在一定程度上影響到企業(yè)的資金流。
2、復(fù)雜性
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案集成度高、功能強(qiáng)大、操作繁瑣,在故障排查時,會是一個巨大的挑戰(zhàn)。在系統(tǒng)開發(fā)階段要加強(qiáng)項目質(zhì)量的性能設(shè)計。
3、人力培養(yǎng)
erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案對使用者提出了更高的要求,因此企業(yè)在實施erp時必須要對用戶進(jìn)行充分的培訓(xùn),使得員工能夠更好地掌握使用技能,精通erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的軟件操作。
五、erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案的未來發(fā)展
總的來說,erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必須品。隨著ai技術(shù)的普及,未來,erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案將從傳統(tǒng)的cep(跨企業(yè)計劃)系統(tǒng),向更加自動化、強(qiáng)大的ai控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)化。這一趨勢將為企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)提供了更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
總的來看,erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的最佳選擇之一。穿透其背后的技術(shù)原理,可以發(fā)現(xiàn)其結(jié)合了信息技術(shù)、庫存管理、財務(wù)管理、銷售管理、甚至客戶關(guān)系管理(crm)等多個方面的技術(shù)實現(xiàn)。erp生產(chǎn)企業(yè)管理方案更為綜合全面,處理能力更強(qiáng),可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、成本控制和創(chuàng)新創(chuàng)造力的發(fā)揮。該類方案不僅在過去,而且在未來都會是工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的核心和戰(zhàn)略。
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erp生產(chǎn)總監(jiān)的工作
erp生產(chǎn)總監(jiān)的工作
作為資深編輯,我們不能只是為了推廣產(chǎn)品而寫文章,我們要通過多個維度來說明為什么我們的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的選擇。在這篇文章中,我們將圍繞"xxx"展開討論,并推薦我們用友暢捷通公司的一款產(chǎn)品——"好業(yè)財軟件"。
1.客戶口碑:好評如潮
"好業(yè)財軟件"是我們公司推出的一款集成營業(yè)額、利潤、成本、庫存的一體化軟件。該軟件融合了公司近20年開發(fā)經(jīng)驗,通過大量的實踐和改良,我們的用戶非常滿意。軟件可以自定義科目,自動化流程,數(shù)據(jù)多級審核等等,簡單易操作。
我公司近期對用戶進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示,"好業(yè)財軟件"在廣泛的用戶群中具有非常高的信任度和廣泛的使用率。更多的來自客戶口碑的信息可以參見我們的社交媒體賬號或其他在線評論網(wǎng)站。
2.易用性:可以為您的企業(yè)省時省力
從用戶使用的角度來看,一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)軟件應(yīng)該是易用、直觀和高效。"好業(yè)財軟件"可以完成大量的自動化工作,減輕了財務(wù)團(tuán)隊的負(fù)擔(dān)。更重要的是該軟件是個性化定制的,可以根據(jù)不同的企業(yè)需求來設(shè)置。通過我們的軟件,財務(wù)工作將更加高效,有助于為企業(yè)增加收入。
3.財務(wù)管理:有了這款軟件就等于有了一個好的財務(wù)經(jīng)理
一個優(yōu)秀的財務(wù)軟件不僅應(yīng)該為您省時省力,還應(yīng)該具有一定的管理功能。"好業(yè)財軟件"可以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算分析、應(yīng)收應(yīng)付款項管理、利潤分析以及稅務(wù)管理。對于那些不熟悉財務(wù)的管理層,這些功能將有助于他們更好地了解公司財務(wù)狀況,為未來的管理決策提供更好的參考。
4.數(shù)據(jù)安全性:高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)加密保障您的隱私
目前,企業(yè)的數(shù)據(jù)安全性是非常重要的問題。"好業(yè)財軟件"采用了高級數(shù)據(jù)加密技術(shù),可有效地保護(hù)您的數(shù)據(jù)隱私。只有授權(quán)的員工才能查看和修改數(shù)據(jù),軟件還可定期備份數(shù)據(jù),以確保數(shù)據(jù)不會因過失或硬件故障而丟失。
5.咨詢服務(wù):提供專業(yè)咨詢,為您提供更好的服務(wù)
"好業(yè)財軟件"的開發(fā)人員和技術(shù)支持人員非常專業(yè)。他們了解行業(yè)的最新動態(tài)和管理趨勢,并為客戶提供專業(yè)建議和幫助。如果您需要任何幫助,我們的客服團(tuán)隊將隨時為您提供支持。
結(jié)論:
在總體上看,"好業(yè)財軟件"為中小企業(yè)提供了高效的財務(wù)管理服務(wù),用戶口碑良好,操作簡單,具有廣泛的應(yīng)用價值。我們用友暢捷通公司的理念是為用戶量身定制,我們采用多年的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù),以及一流的服務(wù)水平,致力于為中小型企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的軟件和服務(wù)。
相信無論是哪個行業(yè)的企業(yè),都可以通過使用我們的產(chǎn)品,加速財務(wù)流程,節(jié)約時間和成本,實現(xiàn)更高的利潤和更好的資源利用率。
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erp生產(chǎn)管理計劃
erp生產(chǎn)管理計劃
在數(shù)字化時代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點問題。xxx對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的影響及應(yīng)對之道進(jìn)行了研究分析,探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要趨勢,希望能為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考和指導(dǎo)。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要趨勢
1、全面數(shù)字化
全面數(shù)字化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)和趨勢。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化全面升級的必然選擇。企業(yè)需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、人員數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化等各個方面的全面數(shù)字化。
2、智能化
智能化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一個重要趨勢。隨著人工智能技術(shù)的日益成熟,智能化已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段和目標(biāo)。企業(yè)需要通過引入人工智能技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、服務(wù)智能化、管理智能化等各個方面的智能化人機(jī)交互。
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐案例
1、智能制造
在智能制造方面,華為是一個典型案例。華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,引入了一系列生產(chǎn)智能化的工具和技術(shù),例如,數(shù)字化仿真試驗平臺、智能制造軟件平臺、人工智能生產(chǎn)線等,提升了訂單交付速度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面的智能化。
2、數(shù)字化營銷
在數(shù)字化營銷方面,美團(tuán)外賣是一個典型案例。美團(tuán)外賣依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建了線上點餐平臺,提供了會員、優(yōu)惠、送餐等多種類型的數(shù)字化服務(wù),實現(xiàn)了從線下點餐到線上數(shù)字化營銷的轉(zhuǎn)型,帶來了巨大的商業(yè)價值和成果。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點及應(yīng)對策略
1、組織變革難度大
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行組織架構(gòu)變革,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化全面升級。組織變革難度大的原因主要是企業(yè)內(nèi)部部門、人員結(jié)構(gòu)的慣性思維以及傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛。應(yīng)對策略是,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)路線、步驟和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),同時建立責(zé)任制和監(jiān)控機(jī)制。
2、安全穩(wěn)定風(fēng)險大
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字化。然而,隨著安全穩(wěn)定風(fēng)險的增加,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也隨之增加。應(yīng)對策略是采取多層次安全技術(shù)措施,防止 攻擊、信息泄露等風(fēng)險,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健、安全。
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來展望
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)以下特點:
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的加速到來
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。未來企業(yè)需要在品牌建設(shè)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化全面升級。
2、數(shù)字化創(chuàng)新不斷加速
未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型將不斷加速數(shù)字化創(chuàng)新的實踐和推廣,企業(yè)需要通過智能化工廠、數(shù)字化金融、智能交通等各個領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不斷推動數(shù)字化創(chuàng)新的發(fā)展。
五、總結(jié)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵趨勢和方向。企業(yè)需要在數(shù)字化全面升級、智能化、數(shù)字化營銷等方面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,同時應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的組織變革、安全穩(wěn)定等核心難點和風(fēng)險,積極推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來。
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