erp實(shí)施的能力

暢捷通是一家全球知名的企業(yè)軟件提供商，旗下?lián)碛卸嗫罡咝?、?shí)用的軟件產(chǎn)品，其中好業(yè)財(cái)是其旗下的財(cái)務(wù)軟件之一。好業(yè)財(cái)以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、節(jié)省成本為目標(biāo)，逐漸成為眾多企業(yè)的首選之一。以下將從不同的維度來分別闡述好業(yè)財(cái)?shù)母鞣N優(yōu)勢。

1、功能豐富
好業(yè)財(cái)作為一款綜合性的財(cái)務(wù)軟件，擁有諸多強(qiáng)大的功能，滿足企業(yè)各種需求，其中包括財(cái)務(wù)會計(jì)、納稅申報(bào)、成本管理、資產(chǎn)管理等等。用戶可以根據(jù)自己的需求來靈活配置系統(tǒng)，便于管理。此外，好業(yè)財(cái)更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性，擁有可靠的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制，保障數(shù)據(jù)不丟失。

2、高效節(jié)省成本
好業(yè)財(cái)?shù)闹鞔蛱厣翘岣咂髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和降低成本，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)。軟件支持自動化流程管理，自動生成各種報(bào)表，以及企業(yè)日常財(cái)務(wù)操作的自動化等。此外，好業(yè)財(cái)還通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合，讓財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)且合理，使得企業(yè)資源的利用更加有效，從而節(jié)省企業(yè)的成本。

3、精細(xì)度管理
好業(yè)財(cái)自動化管理細(xì)節(jié)不斷升華，可以支持預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理，以及對多種規(guī)格發(fā)票的管理等等。從財(cái)務(wù)管理的苛刻程度、精度需求，到企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，好業(yè)財(cái)全面支持，滿足不同規(guī)模企業(yè)的需求。

4、便捷性、易操作
好業(yè)財(cái)具有優(yōu)良的界面設(shè)計(jì)，操作簡便易行，不管是初某學(xué)還是老手，都能輕松上手。好業(yè)財(cái)支持LGV（Web）等多種模式，更好地滿足不同角色所需，滿足實(shí)際的工作場景，提高了日常財(cái)務(wù)操作的速度和效率。

5、過程控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
合規(guī)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。好業(yè)財(cái)通過追蹤操作、資金、合某同等重要流程，及時(shí)預(yù)警、安排審核、執(zhí)行操作，讓財(cái)務(wù)決策無后顧之憂。同時(shí)在財(cái)務(wù)處理中，本軟件嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)作業(yè)，確保好業(yè)財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)處理“合規(guī)、有序、高效、安全”。防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

6、適用于各種企業(yè)
好業(yè)財(cái)是基于暢捷通豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，積累的行業(yè)獨(dú)特的智慧和經(jīng)驗(yàn)而開發(fā)的財(cái)務(wù)泛碼平臺，不管是大型企業(yè)和中小企業(yè)，都能容易地將好業(yè)財(cái)軟件引入自己的業(yè)務(wù)流程中，發(fā)揮出最佳效果。

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什么是ERP實(shí)施專業(yè)技能？

ERP實(shí)施專業(yè)技能是指為企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)所需的專業(yè)知識和技能。ERP實(shí)施是一個(gè)既復(fù)雜又重要的過程，需要關(guān)注多方面的因素，包括項(xiàng)目管理、需求分析、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置以及培訓(xùn)等。只有擁有豐富的ERP實(shí)施專業(yè)技能，才能夠保障企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利。

維度一：項(xiàng)目管理

在ERP實(shí)施中，項(xiàng)目管理起到至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備高效的溝通能力，能夠與各個(gè)關(guān)鍵方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，了解ERP項(xiàng)目實(shí)施所需的工具和技術(shù)，以便更好地管理和分配資源，制定實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過程的進(jìn)度和質(zhì)量。

維度一擴(kuò)展段落：此外，ERP的實(shí)施過程中會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估和應(yīng)對等方面，這要求項(xiàng)目經(jīng)理了解各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，制定合理的應(yīng)對措施，使項(xiàng)目實(shí)施過程更加穩(wěn)定，成功率更高。

維度二：需求分析

ERP實(shí)施的第一步是需求分析。需求分析是指對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、信息需求和各部門之間的協(xié)作模式等進(jìn)行充分了解，以確保ERP系統(tǒng)能夠精確地滿足企業(yè)的需求。因此，ERP實(shí)施的需求分析需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識，即了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各流程之間的聯(lián)系，能夠快速識別出業(yè)務(wù)瓶頸和痛點(diǎn)，找到最佳優(yōu)化方案，并最終將需求分析成文檔，以便后續(xù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

維度二擴(kuò)展段落：ERP實(shí)施的需求分析還需要具備高超的溝通技巧，因?yàn)樾枨蠓治錾婕暗蕉鄠€(gè)部門和人員，需要充分了解各部門之間的協(xié)作模式，以確保系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的一致性和充分性。同時(shí)，需求分析還需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作流程的升級迭代，以確保ERP系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和升級。

維度三：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心，因此，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)是ERP實(shí)施的重中之重。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)包括識別業(yè)務(wù)流程瓶頸、拆分和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制定業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案、對流程進(jìn)行模擬、驗(yàn)收、調(diào)整和實(shí)施等，需要擁有豐富的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)和知識。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)必須充分審慎，不可半途而廢，要避免設(shè)計(jì)出非實(shí)際應(yīng)用的方案，也要避免高估技術(shù)的作用，導(dǎo)致實(shí)施失敗。

維度三擴(kuò)展段落：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)之所以難度較大，是因?yàn)樯婕暗搅似髽I(yè)內(nèi)部信息流、物流及資金流等方面，需要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以避免不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)對ERP實(shí)施的后續(xù)工作具有重要影響，這需要設(shè)計(jì)人員對ERP系統(tǒng)有深刻的了解，能夠充分考慮到數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性等因素。

維度四：系統(tǒng)配置

ERP系統(tǒng)的實(shí)施最為重要的環(huán)節(jié)是系統(tǒng)配置。系統(tǒng)配置是指對ERP系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及需求分析的結(jié)果，通過設(shè)置各種業(yè)務(wù)規(guī)則、組織架構(gòu)和流程等信息，對系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展、業(yè)務(wù)優(yōu)化和流程改善，幫助企業(yè)樹立管理新模式。

維度四擴(kuò)展段落：系統(tǒng)配置涉及到許多技術(shù)內(nèi)容，例如，對數(shù)據(jù)的分析和轉(zhuǎn)換、對模板的設(shè)計(jì)和開發(fā)等。ERP系統(tǒng)的配置需要注意嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)節(jié)，以保證ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良好的性能和可用性。同時(shí)，系統(tǒng)配置還需要與產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)團(tuán)隊(duì)充分溝通和交流，以確保ERP系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)變化。

維度五：培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是技術(shù)層面的工作，同樣重要的是人員的培訓(xùn)和支持。ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)需要包括用戶培訓(xùn)和管理員培訓(xùn)兩個(gè)方面。用戶培訓(xùn)需要充分了解用戶的使用需求，設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)模式和教材，幫助用戶高效地使用ERP系統(tǒng)。管理員培訓(xùn)需要對管理員進(jìn)行深入的技術(shù)培訓(xùn)和知識傳授，以便管理員能夠更好地管理ERP系統(tǒng)和解決技術(shù)問題。

維度五擴(kuò)展段落：ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)還需要注重管理，這需要擁有人員管理和教育技能，能夠有效地管理培訓(xùn)過程，對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估和反饋，并協(xié)調(diào)各種資源，提供后續(xù)的培訓(xùn)支持。ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)需要從理論到實(shí)踐，注重培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，使用戶能夠快速適應(yīng)新技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。

結(jié)論

ERP實(shí)施是一個(gè)必需且復(fù)雜的過程，需要具備豐富的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。無論從項(xiàng)目管理、需求分析、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置和培訓(xùn)等維度來看，ERP實(shí)施對專業(yè)技能的要求都很高。ERP實(shí)施需要遵循一定的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息需求，考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢和工作流程的升級迭代，避免各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。ERP實(shí)施的成功需要團(tuán)隊(duì)的合作，把握好ERP的實(shí)施重點(diǎn)，充分發(fā)揮各個(gè)方面的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，以達(dá)到ERP的良好應(yīng)用和推廣效果。

在當(dāng)前快節(jié)奏、信息化的時(shí)代，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件的實(shí)施能力的提升已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施能力的提升對于企業(yè)的運(yùn)營模式、競爭能力、管理效率有著至關(guān)重要的影響。以下是本文從不同維度來探討ERP實(shí)施能力提升的建議。

以往的ERP軟件實(shí)施往往是為了解決企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題，但隨著市場日益的競爭激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略需要和現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)支持能力之間的差距越來越大。企業(yè)在處理海量的數(shù)據(jù)、高效率地支持業(yè)務(wù)流程、更好地為顧客提供服務(wù)等方面都需要具備更高的ERP實(shí)施能力。因此，如何提升ERP實(shí)施能力已成為了企業(yè)在未來發(fā)展中的重點(diǎn)。

ERP是一款具有高度定制化、數(shù)據(jù)量龐大、流程復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，要在實(shí)踐中取得最佳實(shí)踐，需要很多技術(shù)的支撐。為了提升ERP實(shí)施能力，企業(yè)可以從以下幾方面入手：

為了適應(yīng)企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)需求和管理模式，ERP軟件需要具有一定的可擴(kuò)展和定制化的能力。企業(yè)可以通過引入第三某方擴(kuò)展組件、自主開發(fā)擴(kuò)展功能、增強(qiáng)數(shù)據(jù)的靈活性和可擴(kuò)展性等方式，來提升ERP軟件的可配置和擴(kuò)展性。

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性對于企業(yè)的運(yùn)營和決策起著重要的作用。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)決策和管理的重要平臺，需要具有高水平的數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營能力。企業(yè)可以從加強(qiáng)數(shù)據(jù)清洗和監(jiān)控、體系化的數(shù)據(jù)管理、實(shí)時(shí)運(yùn)營監(jiān)控和異常預(yù)警等方式來提升ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營能力。

ERP實(shí)施能力的提升需要企業(yè)把握管理的優(yōu)化方向和創(chuàng)新思路。ERP實(shí)施管理不僅僅是技術(shù)問題，更重要的是管理視野的拓寬和思維方式的創(chuàng)新。企業(yè)可以從以下幾方面來拓寬ERP實(shí)施的管理視野：

優(yōu)化管理流程是企業(yè)提升ERP實(shí)施能力的重要方向，這個(gè)過程中可以將資源配置、信息管理、流程審批和決策等各種管理流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，以使企業(yè)在ERP實(shí)施中可以更好的發(fā)揮ERP軟件的作用，從而推動企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理水平。

ERP實(shí)施的預(yù)算和成本涉及到企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了ERP提升的目標(biāo)，需要企業(yè)透過ERP實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和預(yù)算制定等思維，同時(shí)通過對實(shí)際ERP項(xiàng)目所采用的技術(shù)、人力和物力方面進(jìn)行綜合考慮，在制定預(yù)算和成本的同時(shí)加強(qiáng)對實(shí)施過程的監(jiān)控和管理。

ERP實(shí)施能力也需要企業(yè)加強(qiáng)ERP的運(yùn)用和管理能力，ERP的實(shí)施是有方法和技巧的，企業(yè)需要在實(shí)施的每個(gè)過程中強(qiáng)化對技術(shù)的理解、運(yùn)營的支持和管理的監(jiān)控。企業(yè)可以從以下幾方面來加強(qiáng)ERP實(shí)施的運(yùn)用能力：

專業(yè)化的ERP人員培養(yǎng)和技能的提升可以幫助企業(yè)更好地掌握ERP軟件的使用和運(yùn)作知識。以ERP為核心，有針對性地提高ERP實(shí)施人員的能力和綜合素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)該制定ERP的實(shí)施流程，明確責(zé)任區(qū)分和各種流程節(jié)點(diǎn)。仔細(xì)考慮ERP實(shí)施流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，以促進(jìn)ERP實(shí)施的順利進(jìn)行。

ERP實(shí)施并不是一項(xiàng)短期計(jì)劃，需要長期進(jìn)行跟蹤和復(fù)盤。企業(yè)需要評估ERP實(shí)施的成果，隨時(shí)了解ERP系統(tǒng)對企業(yè)運(yùn)營工作的影響和改進(jìn)。ERP實(shí)施結(jié)果的跟蹤和分析可以幫助企業(yè)詳情ERP軟件的優(yōu)劣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的漏洞和問題，并適時(shí)采取適當(dāng)措施。

綜上所述，ERP實(shí)施能力的提升是企業(yè)在未來發(fā)展中的重點(diǎn)。提升ERP實(shí)施能力需要企業(yè)在技術(shù)、管理、運(yùn)用等方面全面改進(jìn)，對于企業(yè)來說，對ERP實(shí)施能力的提升可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的重大變革，不僅有利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，更具有戰(zhàn)略意義。

作為企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，ERP實(shí)施的工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜和繁瑣的任務(wù)。在ERP實(shí)施的過程中，如何制定一個(gè)完善的ERP實(shí)施計(jì)劃，如何確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，以及如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)的性能等問題都是需要我們認(rèn)真思考和研究的。

在ERP實(shí)施過程中，企業(yè)需要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和需求。由此制定出一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施計(jì)劃顯得尤為重要。ERP實(shí)施計(jì)劃既要考慮到ERP系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，也要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展需要和現(xiàn)實(shí)情況。制定ERP實(shí)施計(jì)劃時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

一、ERP實(shí)施目標(biāo)要明確。制定ERP實(shí)施計(jì)劃前，企業(yè)需要明確自身實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施的目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置等，這些目標(biāo)將成為ERP實(shí)施的重要指導(dǎo)方向。

二、ERP實(shí)施計(jì)劃要細(xì)化。ERP實(shí)施計(jì)劃需要細(xì)化到每個(gè)具體的階段和每個(gè)具體的人員，每個(gè)階段需要明確具體的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)人員需要明確具體的職責(zé)和工作內(nèi)容。

三、ERP實(shí)施計(jì)劃需與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。ERP實(shí)施計(jì)劃的制定需要考慮到企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略，以及未來的發(fā)展方向，這是制定一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相匹配的ERP實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵。

ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源要可靠。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)來源的可靠性直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

二、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理要正確。要確保ERP系統(tǒng)中的每一個(gè)業(yè)務(wù)處理都準(zhǔn)確無誤，避免因數(shù)據(jù)處理不當(dāng)而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定。

三、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全要保障。ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)量極大，數(shù)據(jù)安全性是企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對象。為了保障ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性，企業(yè)需要嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，同時(shí)對于敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。

ERP系統(tǒng)性能的優(yōu)化是ERP實(shí)施過程中需要特別注意的問題。要想優(yōu)化ERP系統(tǒng)的性能，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一、硬件設(shè)備的升級。硬件設(shè)備的升級可以有效提升ERP系統(tǒng)的運(yùn)行速度，加快數(shù)據(jù)交換和處理等操作效率，從而提高系統(tǒng)的性能。

二、軟件的升級。軟件升級可以修復(fù)一些系統(tǒng)漏洞，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，從而提升系統(tǒng)的性能。

三、數(shù)據(jù)清理。數(shù)據(jù)清理是提升ERP系統(tǒng)性能的重要手段，及時(shí)清理無用數(shù)據(jù)可以縮短數(shù)據(jù)查詢時(shí)間，從而提高ERP系統(tǒng)的性能。

ERP實(shí)施過程中，企業(yè)需要注意一些問題，以避免ERP實(shí)施出現(xiàn)問題：

一、ERP實(shí)施過程中需要合理分配資源。ERP實(shí)施過程中需要對人員、物資和資金等資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理分配，且要考慮到系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、ERP實(shí)施過程中需要培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員是ERP實(shí)施過程中必不可少的一環(huán)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施不光是技術(shù)的實(shí)施，也包括人員的培訓(xùn)，只有人員得到培訓(xùn)，ERP系統(tǒng)的使用才能更加深入人心。

三、ERP實(shí)施過程中需注意與供應(yīng)商的溝通。ERP實(shí)施過程中，與供應(yīng)商的溝通是不可或缺的，要及時(shí)向供應(yīng)商提出問題，并及時(shí)溝通解決方案。

ERP實(shí)施不是一項(xiàng)單純的實(shí)施工作，更包括了ERP系統(tǒng)的后續(xù)使用管理，分以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、ERP系統(tǒng)的不斷更新升級。ERP系統(tǒng)的發(fā)展需要不斷的更新升級，目的是為了滿足企業(yè)的不斷發(fā)展需要和市場的變化。

二、ERP系統(tǒng)的性能監(jiān)測。ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能將是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，需要定期進(jìn)行性能監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

三、ERP數(shù)據(jù)的分析利用。ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，需要對ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

綜上所述，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候需要從ERP實(shí)施計(jì)劃制定、ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行、ERP系統(tǒng)性能的優(yōu)化、ERP實(shí)施中需要注意的問題和ERP實(shí)施后的管理等不同維度進(jìn)行考慮。只有全面考慮到各個(gè)因素，ERP實(shí)施才會達(dá)到預(yù)期的效果。

我們相信，只有企業(yè)在執(zhí)行ERP實(shí)施的過程中重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能取得更好的實(shí)施效果，提高ERP系統(tǒng)對企業(yè)的促進(jìn)作用。