erp成功實(shí)施的例子

erp成功和失敗的案例

一、引言

erp系統(tǒng)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它集成了公司許多不同的業(yè)務(wù)流程，例如會計(jì)、采購、銷售、人力資源等。隨著科技的飛某速展，越來越多的公司某開采用erp系統(tǒng)，以提高企業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性，但也有一些公司實(shí)施erp失敗了。那么，到底erp系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)成功？還是哪些因素使得它失敗了呢？在本文中，我們將從不同的維度來探討這個(gè)問題。

二、技術(shù)維度

技術(shù)維度是erp系統(tǒng)成功或失敗的重要因素，它包括硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)等方面的因素。以下是一些erp實(shí)施成功和失敗的案例：

2.1成功案例

(1)某鋼某集團(tuán)

某鋼某集團(tuán)是全球排名第三的鋼鐵公司，集團(tuán)采用了某s erp系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)計(jì)劃和銷售管理的一體化。某s erp系統(tǒng)使得某鋼某集團(tuán)更好地掌握了供應(yīng)和需求，有效提高了物流和生產(chǎn)效率。

(2)華夏銀行

華夏銀行采用了某m某的erp系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、人事和營銷管理的一體化。它通過erp系統(tǒng)省去了一些繁瑣的手工作業(yè)，通過實(shí)時(shí)信息的產(chǎn)品跟蹤，方便管理人員隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)走勢。

2.2失敗案例

(1)某芙某巧克力

某芙某巧克力公司曾嘗試實(shí)施某s erp系統(tǒng)，但到最后卻以失敗告終。實(shí)施的過程中，某芙某巧克力公司高估了它們的內(nèi)部流程和它們能夠完成的程度，導(dǎo)致erp不能夠被成功實(shí)施。

(2)某樂某

某樂某公司在實(shí)施erp時(shí)做出了一些嚴(yán)重的錯(cuò)誤。包括人員分配、項(xiàng)目的定義和支持過程等方面。最終，這些問題導(dǎo)致erp系統(tǒng)不能夠滿足其商業(yè)需求，erp實(shí)施失敗。

三、管理維度

管理維度是erp系統(tǒng)實(shí)施成功或失敗的重要因素之一，它包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程和管理思路等方面的因素。

3.1成功案例

(1)某司某

某司某在實(shí)施erp時(shí)采用了分布式管理模式。它對每個(gè)商業(yè)部門進(jìn)行了具體訓(xùn)練，建立了專門的erp團(tuán)隊(duì)，為不同的部門建立了合理的erp流程。最終，在erp實(shí)施過程中沒有出現(xiàn)大的挑戰(zhàn)。

(2)某高國際

某高國際是全球發(fā)布行業(yè)的 者，它采用了microstrategy的bi和erp系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)變革和全球銷售的一體化。在erp實(shí)施過程中，某高國際成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.2失敗案例

(1)foxmeyer

foxmeyer是一家保健品批發(fā)公司，曾經(jīng)嘗試實(shí)施某s erp系統(tǒng)，但因?yàn)樗鼈儽Ａ袅诉^多的人工流程和系統(tǒng)，導(dǎo)致erp系統(tǒng)不能被成功實(shí)施。最終，foxmeyer公司破產(chǎn)了。

(2)warn某ao

warn某ao是一家服裝批發(fā)商，在實(shí)施erp時(shí)，該公司沒有給與erp項(xiàng)目充分的優(yōu)先級，經(jīng)營其他事務(wù)并未停頓。這導(dǎo)致erp系統(tǒng)不能夠被成功實(shí)施，最終導(dǎo)致該公司面臨著不可逆轉(zhuǎn)的后果。

四、文化維度

文化維度是erp系統(tǒng)成功或失敗的重要因素之一，它包括企業(yè)文化、員工文化、地域文化和管理文化等方面的因素。

4.1成功案例

(1)某臣某

某臣某公司采用了某o erp系統(tǒng)，成功實(shí)施了銷售、采購、會計(jì)和庫存管理的一體化。在erp實(shí)施過程中，某臣某公司對員工進(jìn)行了充分的培訓(xùn)，將erp系統(tǒng)成功地融入了公司文化中。

(2)某司某

某司某采用了某s r/3和某o/某t某應(yīng)用程序，成功實(shí)現(xiàn)了銷售、采購、生產(chǎn)和庫存管理等一體化。在erp實(shí)施過程中，某司某引入了全球標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，將erp系統(tǒng)成功地融入了公司的文化中。

4.2失敗案例

(1)某團(tuán)某

某團(tuán)某曾嘗試實(shí)施siebel crm系統(tǒng)，但是因?yàn)樵摴驹谖幕凸芾砩蠜]有進(jìn)行必要的變革，所以erp系統(tǒng)不能被成功實(shí)施。盡管某旗某在技術(shù)方面非常領(lǐng)先，但缺乏文化的支持，最終導(dǎo)致了erp系統(tǒng)的失敗。

(2)benetton集團(tuán)

benetton集團(tuán)曾嘗試采用某s erp系統(tǒng)，但是由于erp系統(tǒng)不能被很好地融合企業(yè)文化，最終導(dǎo)致erp系統(tǒng)的失敗。還有benetton集團(tuán)在實(shí)施erp時(shí)，忽視了企業(yè)內(nèi)部員工的文化背景，導(dǎo)致了erp系統(tǒng)的失誤。

五、結(jié)論

如上所述，erp系統(tǒng)實(shí)施成功或失敗取決于許多不同的因素，包括技術(shù)、管理和文化等不同維度的因素。從成功和失敗的案例中可以看出，實(shí)施erp系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和內(nèi)部管理變革，選擇合適的工具和流程來適應(yīng)企業(yè)的需求。只有這樣才能將erp系統(tǒng)成功地融入企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改善管理、提高效率的目標(biāo)。

六、結(jié)尾

如果您對erp系統(tǒng)實(shí)施有任何相關(guān)問題或需求，請點(diǎn)擊在線咨詢進(jìn)行詳細(xì)咨詢，我們的專業(yè)顧問老師將盡力為您提供幫助。

erp（enterprise resource planning 企業(yè)資源計(jì)劃）是集成信息技術(shù)、管理思想和商業(yè)流程的一種企業(yè)管理思想、工具和軟件體系，它的出現(xiàn)解決了企業(yè)面臨的信息孤島問題，把公司的各個(gè)部門有機(jī)地結(jié)合起來。

但是，erp系統(tǒng)的實(shí)施并不是一件簡單的任務(wù)。下面，我們將從不同的維度來分析erp實(shí)施成功或失敗的案例。

業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與整合是erp實(shí)施中重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)缺乏流程意識的企業(yè)來說，實(shí)施流程平臺可能會將其推向完全無法處理的境地。一家成功的erp實(shí)施案例是某司某，他們采用了某s生產(chǎn)規(guī)劃與維護(hù)模塊，將信息整合到同一條業(yè)務(wù)線上，使得企業(yè)加速了信息交流和決策環(huán)節(jié)，工作流程更加流暢，繼而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場份額。

相反的，一家失敗的erp實(shí)施案例是德國電信公司，他們在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程并不統(tǒng)一，沒有徹底規(guī)劃整合流程，導(dǎo)致實(shí)施項(xiàng)目無法完全落地。雖然公司在erp系統(tǒng)軟件選擇和實(shí)施時(shí)的耗資非常大，但是最終未能收回成本。

erp系統(tǒng)的成功實(shí)施不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員，還需要具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目實(shí)施人員以及運(yùn)營人員，定期開展全員培訓(xùn)是非常重要的。日本的某c某c ueshima coffee公司案例是一家成功的erp實(shí)施案例，該公司通過建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，使得員工逐漸提高對erp系統(tǒng)的認(rèn)知度和應(yīng)用效果，使得公司更好的運(yùn)作。

而一家失敗的erp實(shí)施案例是美國休閑服飾巨頭溢彩年華（sara lee），雖然公司在erp實(shí)施中投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于未能對員工進(jìn)行合適的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，導(dǎo)致系統(tǒng)沒有發(fā)揮最大的使用價(jià)值，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

erp系統(tǒng)的實(shí)施要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制。有時(shí)因?yàn)閷π枨蟮睦斫獠磺鍖?dǎo)致erp系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營流程不符而最終失敗的案例比比皆是。成功的案例包括美國某氣某公司，他們的erp實(shí)施項(xiàng)目包括多個(gè)定制組件，按照公司特定的要求進(jìn)行了規(guī)劃和調(diào)整，erp實(shí)施的初衷是提高企業(yè)效率，通過改進(jìn)流程引入數(shù)據(jù)精度和準(zhǔn)確性。

相反的例子是荷蘭國家郵政公司（tnt），該公司在erp系統(tǒng)實(shí)施過程中，沒有做好erp系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的加強(qiáng)管理，導(dǎo)致體系的不充分適應(yīng)性和靈活性，系統(tǒng)讓員工非常難以使用，從而在實(shí)施過程中失敗了。

財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管控是任何企業(yè)不可或缺的部分。某洋某三連旗集團(tuán)是一家成功實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，他們通過erp集成了核算軟件和管理平臺，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)真正的管理一體化。在這樣的erp系統(tǒng)下，公司的預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)得以高度貼合和精準(zhǔn)管理。

相反的例子是德州娛樂，他們在erp實(shí)施中一直存在預(yù)算控制能力的問題，導(dǎo)致管理和控制層面的問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

在erp應(yīng)用系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，通常都有預(yù)估負(fù)載和性能測試來保證系統(tǒng)的可用性。成功的erp實(shí)施案例某北星通公司，他們多次進(jìn)行壓力測試和優(yōu)化系統(tǒng)性能，大大提高了系統(tǒng)的過程效率，從而加強(qiáng)了erp系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的作用。

而某訊某的erp實(shí)施案例中，由于對測試的重視度不足，給系統(tǒng)資源分配和打造帶來了一定的阻礙，從而最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

erp實(shí)施的成功與否，對企業(yè)的發(fā)展和管理水平至關(guān)重要。雖然erp系統(tǒng)的應(yīng)用讓企業(yè)在管理方面變得又高效有準(zhǔn)確，但是對erp系統(tǒng)實(shí)施的成功與否，缺陷周全的考慮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和宏觀視野都是非常關(guān)鍵的因素。通過協(xié)力而為，選擇一套適合自己企業(yè)實(shí)際需求的erp系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中創(chuàng)造更大的價(jià)值。