erp系統(tǒng)推動計劃

企業(yè)資源計劃（erp）系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項關鍵工具。它可以集中管理所有企業(yè)資源，例如包括財務數(shù)據(jù)、物品管理、人力資源管理等等。那么如何推動企業(yè)的erp系統(tǒng)計劃呢？下面從不同的維度來進行探討。

一、戰(zhàn)略層面

若希望成功實施erp系統(tǒng)，必須在戰(zhàn)略層面有所考慮。這意味著認真分析企業(yè)的業(yè)務流程、現(xiàn)有的it系統(tǒng)等，找出存在的問題和瓶頸，確定erp系統(tǒng)的優(yōu)先級和實施目標。erp系統(tǒng)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配。實施erp系統(tǒng)的目標與計劃也需上報給管理層，并得到他們的支持和批準。推動erp系統(tǒng)計劃時，還應從員工的角度考慮，有針對性地進行培訓，提供適當?shù)慕逃屗麄兏惺艿絜rp系統(tǒng)的重要性和實際效益。

二、數(shù)據(jù)層面

對于erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方案，應考慮以下幾個方面：

1、數(shù)據(jù)質量：erp系統(tǒng)能對數(shù)據(jù)進行一個全面的管理，以避免數(shù)據(jù)的重復、錯誤。但要注意到，現(xiàn)存在許多數(shù)據(jù)集散在不同的部門和系統(tǒng)中，例如excel表格、郵件、數(shù)據(jù)庫等等。因此，企業(yè)推進erp系統(tǒng)計劃時，必須梳理好各部門現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理方式，并組織好數(shù)據(jù)的清理和整合工作。

2、數(shù)據(jù)開放：erp系統(tǒng)完全承載著全局數(shù)據(jù)處理功能，所有業(yè)務邏輯都得依靠該系統(tǒng)提供的接口和數(shù)據(jù)。因此，erp系統(tǒng)的內部數(shù)據(jù)是否對外開放是一個重要的問題。通過提供開放的接口，能夠讓企業(yè)與成百上千的第三方系統(tǒng)進行集成，從而更好地實現(xiàn)業(yè)務目標。

三、集成層面

erp系統(tǒng)是企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，需要與各類系統(tǒng)進行無縫集成。因此，推進erp系統(tǒng)計劃時需要考慮如何和第三方系統(tǒng)集成。一些第三方系統(tǒng)為企業(yè)的erp系統(tǒng)提供了很好的串聯(lián)和銜接方式。對于企業(yè)而言，這些系統(tǒng)往往和erp系統(tǒng)有嚴密的關聯(lián)，能夠提供數(shù)據(jù)交換、業(yè)務流程整合、團隊協(xié)作等功能。

四、技術層面

erp系統(tǒng)的實施也需要技術層面的支持。推進erp系統(tǒng)計劃時，需要考慮以下幾個技術方面：

1、部署方式：erp系統(tǒng)的部署方式有很多種，包括企業(yè)私有云、公有云、混合云等等，選擇適合企業(yè)的部署方式，是企業(yè)實施erp系統(tǒng)的前提條件。

2、系統(tǒng)設計：erp系統(tǒng)實施時需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有it系統(tǒng)的兼容性，完善數(shù)據(jù)交換的流程接口，系統(tǒng)本身應具備可擴展性和高可用性，方便系統(tǒng)發(fā)展和維護。

五、成本層面

實施erp系統(tǒng)的成本可能會很高，但如果實施成功，將會帶來實際的經濟效益。對于輸入產出比較高的領域，推進erp系統(tǒng)逐漸被企業(yè)納入了核心的運營領域。企業(yè)在推進erp系統(tǒng)計劃前，需要預估相應的實施成本，充分考慮資金回報率，來決定是否應該推進此項計劃。

以上五個維度都很重要，既然決定推進erp系統(tǒng)計劃，還需認真思考實施過程中的問題，以求得最優(yōu)結果。erp系統(tǒng)的推動對于企業(yè)的管理和決策具有關鍵性的作用，只有充分鉆研研究，并全力投入，才有可能在疫情的時期實現(xiàn)企業(yè)的快速復蘇。

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